Как проходит рабочая неделя инвестиционного менеджера - Часть 4

Сегодня пораньше, т.к. через 1.5 часа состоится совет директоров одной из портфельных компаний. Вчера вечером прислали презентацию, нужно посмотреть все материалы и подготовить вопросы. Больше всего интересует бюджет на 2018 г., рост админ. расходов и график выплаты дивидендов, заработанных за прошлый год.

Вместе с боссом идем на описанный выше СД. В повестке — 7 вопросов, большая часть посвящена операционке. В целом без новостей — рост на уровне рынка, инвестиции в новый бизнес, изменение бонусной политики. Все накопленная за прошлый год прибыль будет распределена в пользу акционеров до конца июля. По окончанию встречи садимся вместе с секретарём, обсуждаем что именно нужно зафиксировать в протоколе решений.

Едем на встречу в офис очередной портфельной компании, которая предоставляет SaaS-ПО для среднего и малого бизнеса. Встреча общего характера, без конкретики. Как начался год, какие новости, как будем развиваться дальше. В России — стабильный рост 20%+ ежегодно, основателям хочется развиваться за рубеж, но для этого нужны инвестиции. А чтобы получить VC-раунд на зарубежное развитие, надо сначала найти хотя бы парочку зарубежных клиентов. Заколдованный круг.

Вернулся в наш офис, принимаюсь за подготовку к совету директоров одного из фондов под нашим управлением (см. среду, 15:00). Самое важное – апдейт бюджета на грядущий год. Собираю всю присланную партнерами информацию воедино – кто когда распределяет дивиденды, куда запланированы инвестиции и в каком объеме, какие активы предполагается продать в течение года и т.п. На выходе – большая «простыня», в которой заполнено около 80% (т.к. не все уже прислали требуемую информацию). После того как все всё предоставят – подготовлю пару слайдов для презентации на СД.

Инициирую возобновление общения с компанией, с которой мы год назад пытались договориться о партнерстве (см. понедельник, 15:00). Они подтвердили интерес к сотрудничеству, прошу у них актуальные финансы и общий фидбэк касательно прошедшего года — ходят слухи, что рынок, на котором они оперируют, сильно сжался. Договариваемся, что на следующей неделе организуем встречу, чтобы пообщаться более предметно.

Встреча с CEO компании, входящей в наш фонд, которая работает в секторе AdTech. Обсуждаем прошедший год. Всё очень хорошо — двукратный рост (хотя эффект низкой базы также имеет место быть). Предлагаем провести борд в апреле с участием как наших, так и сторонних акционеров. Обсуждаем повестку борда, фиксируем её в почте. Интересный момент — CEO очень хочет продать компанию, но не дешевле чем за 2 выручки. Наше мнение — надо подождать, потенциал роста еще высок.

Отвечаю на накопившиеся за день письма, пишу follow-ups по итогам всех проведенных сегодня встреч. Обновляю лист задач на завтра.