Как проходит рабочая неделя инвестиционного менеджера - Часть 5

Ура, уже пятница! Как быстро летит время. Кофе, беглый просмотр основных индустриальных новостей (если вы еще не поняли, то так начинается каждый мой день).

Инициатор — сотрудник нашего СБ, т. е. службы безопасности. Основная тема — возможные фискальные риски. Во-первых, использование технических компаний для оптимизации налогообложения. Во-вторых, возможное наличие задолженностей, не учитываемых в бухгалтерии (займы кэшом). Его предложение — углубить проверку, внимательно посмотреть 3 последних года с привлечением сторонних специалистов. Мы скорее за баланс — это не должно привести к серьезному удорожанию и удлинению срока DD. Договариваемся, что донесем его предложение до акционеров, а там они уже решат.

В нашем портфеле есть берлинский проект по редевелопменту недвижимости. Строительная компания присылает отчеты с графиками работ и тому подобным. Но всё на немецком :) Почему мир так жесток ко мне… Партнер просит меня перевести ключевые excel-файлы, что я благополучно и делаю в течение часа (господи, благослови Мультиран).

Звонит финансовой директор одной портфельной компании, которая занимается производством и продюсированием телевизионных шоу. У него есть определенные затруднения с оптимизацией затрат, связанных с очень большим количеством договоров с физиками. Просит свести его с кем-нибудь, кто может подсказать по этому вопросу. Набираю несколько CFO других наших компаний и (о чудо) одна из них соглашается нас проконсультировать. Более того, она сидит в соседней башне, это успех! Договариваемся на встречу вечером, на троих — я + 2 CFO.

Звонит директор, просит срочно подойти в его офис, чтобы мы вместе подкорректировали презу для него, которую я готовил еще в понедельник. Через 15 мин. я уже у него, садимся, вместе разбираем каждый слайд, вординг, цифры. Есть ряд замечаний — частично вкусовых, частично по делу. За 1.5 часа заканчиваем, и я возвращаюсь к себе.

Заказываем на всех пиццу, достаем вино, оставшееся с новогодних праздников (подарки партнеров). Ем много, пью по минимуму — есть еще пара важных задач.

Вновь сажусь за подготовку к Совету Директоров одного из фондов под нашим управлением. Апдейт бюджета уже почти готов, надо приступать к обновлению слайдов по каждой компании. Их менеджмент в течение недели присылал актуальную инфу — факт за 2017 г., плюс апдейт бюджета на 2018 г. Перевожу всё это дело в слайды, попутно выписывая вопросы. Моя задача — не просто представить цифры, но и проверить их на адекватность. Самый частный предмет для споров — расходы на персонал, в т. ч. и в отношении бонусной части. В общем подобная работа — долгая, далеко не самая интересная, но необходимая (особенно когда в портфеле фонда около 15 компаний). Занимаюсь этим 3 часа, по итогу готово процентов 30%. Ну что ж, остальное на след. неделе, время еще есть.

Запланированная встреча с двумя CFO — в кофейне, в неформальной обстановке. Они обсуждают разные сенситивные моменты, связанные с реалиями российского бизнеса. Я в свою очередь пью чай, помалкиваю, и мотаю информацию на ус.

Набираю друзьям и выдвигаюсь в центр.