Как проходит рабочая неделя инвестиционного менеджера - Часть 3

Начало рабочего дня. Кофе, беглый просмотр основных индустриальных новостей (если вы еще не поняли, то так начинается каждый мой день).

Принимаюсь за DD компании, в которой мы планируем приобрести 50% equity. Читаю всё внимательно, c чувством, с толком, с расстановкой, регулярно позевывая. Несколько раз возвращаюсь к подписанному ранее term sheet, чтобы акцентировать собственное внимание на самых важных деталях будущего партнерства. В процессе нахожу много недоработок консультантов, выписываю вопросы, готовлю письмо. Прикидываю, как выявленные риски должны повлиять на оценку бизнеса. Параллельно советуюсь с юристами, обсуждаем под какую холдинговую компанию можно будет подвесить этот актив.

В ходе разговора VP подсказывает пару мест, которые я прошляпил. Добавляю их в список вопросов для консультантов. Пишу для них большое письмо, с подробным перечнем того, чего нам не хватило в отчете. Также предлагаю встретится лично, если это необходимо.

Собираемся всей инвест. командой (4 чел.), обсуждаем грядущий совет директоров одного из фондов под нашим управлением. Прикидываем повестку, о чем будем рассказывать и на чем акцентировать внимание. Распределяем кто что готовит. Мне как обычно досталась рутина — подготовка всей финансовой инфы по активам, а также бюджета всего фонда на ближайший год. Помимо этого, надо будет подготовить апдейт по рынку — посмотреть кейсы с новыми технологиями, разобраться с тем, что происходит во всех медиа (тв, интернет, наружка, принт, радио, BTL).

Платформой для спонсорской интеграции в контент блогеров. Подъехал фаундер, рассказал про концепт, бизнес-модель, достигнутые результаты. Очень интересно. Договорились, что он пришлет недостающую инфу и вместе встретимся с экспертами рынка, чтобы оценить потолок роста этого бизнеса. После встречи написал знакомому эксперту, договорились о встрече на следующей неделе.

Сажусь за задачу, которую давно откладывал, — подготовка детального помесячного бюджета для нового крипто-проекта в нашем портфеле. Честно признаюсь, что со скепсисом отношусь к ICO и прочим крипто-активностям. Возможно дело в том, что не так хорошо в них разбираюсь :) Тем не менее звоню лидеру проекта, и мы очень подробно обсуждаем каждый источник выручки, юнит-экономику, структуру затрат. Составляю PL и CF до конца 2019 г., смотрю потребность в деньгах. Делаю пару слайдов, отправляю партнеру. На первый взгляд, нужно не так много денег на запуск проекта, но нужно сразу понять, будем ли мы искать соинвестора или реализуем проект сами (на 100%).

Обсуждаем с юристом давнюю идею — заказать у консультантов подробный репорт о применении правил каскадного налогообложения, которой поможет избежать двойных налогов (дивиденды юр. лиц + НДФЛ бенефициара). Вместе пишем тех. задание, отправляем его потенциальным консультантам. Дело сделано, будем ждать их ценник.