Карьерный путь.
Как не стать "рабочей лошадкой" в коллективе.

Во-первых, не очевидно, что подразумевается под словосочетанием «хорошо работать». Если речь идет о том, чтобы работать много, «тушить пожары» за остальными сотрудниками в коллективе, то не надейтесь, что вас обязательно повысят (хотя могут начать больше платить «за вредность»). Скорее, если в команде есть ушлые и проворные ребята, они сделают все возможное, чтобы вы остались в роли «рабочей лошадки», потому что вы удобны для всех.

С 17 до 18 лет я работал в МакДональдсе (кстати, с уверенностью могу сказать, что это был один из лучших моих опытов в жизни) и слишком много видел манипуляций со стороны из оперы: «Ты так хорошо наводишь чистоту, что я не могу никому другому дать задание помыть туалет (после его посещения группой наркоманов)».

То же самое касалось ночных смен и разных неприятных заданий (вроде разгрузки грузовиков, работы в холодильнике, уборки снега с парковки и т. п.). Если речь идет о том, что вы будет в срок и качественно выполнять задания, то, опять же, ваше повышение может быть под вопросом, так как вы являетесь хорошим исполнителем, а значит, нужны именно на текущей позиции.

Часто важно понимать экосистему компании. Например, если это семейный бизнес, который является «дойной коровой» для определенной группы лиц, ваш карьерный рост скорее всего будет проблематичным, так как, кроме большого количества братьев-сватов-любовниц-детей, владельцы компании, скорее всего, заинтересованы в статусе кво (не говоря уже о ситуациях, где внутри семьи происходит борьба).

Я около полутора лет работал в семейном бизнесе, занимающемся установкой сигнализаций и «умных домов», помимо множества других похожих сервисов. Несмотря на то, что я вкалывал первые несколько месяцев, прогуливая пары и работая выходные напролет, я не получил повышения или увеличения зоны ответственности. Более того, я даже не получил понимания того, в чем конкретно заключалась моя работа, как я мог бы себя назвать в резюме (так как я выполнял совершенно разные поручения и задания от разных отделов).

В конце концов, не увидев мне больше применения спустя полтора года, менеджеры (сыновья владельца) компании со мной распрощались. Для меня это послужило хорошим уроком того, что нужно трезво оценивать перспективы, не бросаясь в сторону призрачной «морковки» (меня довольно часто «кормили завтраками», но это ни к чему ни привело).

Мне кажется, успех в карьерном росте достигается тогда, когда вы концентрируетесь не на качестве своей работы или на выполнении определенных заданий, а на том, чтобы решить конкретные текущие проблемы компании (или отдельного вышестоящего человека в ней), обязательно убедившись в том, что нужные люди понимают, что именно вы решили эту проблему (это очень важно, так как тех, кто хочет присвоить себе ваши лавры, как правило, в коллективе достаточно).

Я не хочу этим сказать, что вы должны как-то «паразитировать» в коллективе, не принося ценности компании, играя в подковерные игры. Скорее, я хочу, чтобы читатели, которые считают себя трудолюбивыми и упорными, огляделись по сторонам и убедились в том, что они работают в своих интересах, а не в интересах более «прожженных» коллег.