Стоит уточнить, что мы проводили отбор не в инвестиционный банк и не в консалтинговую компанию. Это не пресловутая Большая Четверка. Для того, чтобы попасть в рабочую группу, кандидатам не нужны были знания в венчурной индустрии, навыки финансового моделирования или программирования, или знания налогового кодекса и корпоративного права. Уровень сложности кейса был очень низкий: по сути, мы тестировали аналитические навыки людей и проверяли их способности в арифметике.
Это не был уровень McKinsey с запутанными проблемами крупной транснациональной компании в Азии (кстати, неплохой кейс на русском языке на эту тему можно посмотреть здесь:
https://goo.gl/Bs6Pib). Кандидату нужно было лишь определиться с решением о финансировании мелкого бизнеса, проведя расчеты на основе информации, полученной от интервьюеров с помощью ряда правильно заданных вопросов. По сути, простейший go/no-go кейс с российской спецификой. Для подавляющего большинства кандидатов это была реально сложная задача.
Напомним вам, что отобранные для интервью ребята в большинстве своем имели образование из очень престижных ВУЗов, а некоторые даже могли похвастаться немалым опытом работы в именитых финансовых организациях и компаниях реального сектора. Иными словами, участники были достаточно элитарные. Однако, в условиях стресса и неопределенности слишком многие из них «сыпались», и это выглядело весьма печально. Многие эти моменты до сих пор крутятся перед глазами, что и мотивировало нас провести reality check для подписчиков Societe Financiers.